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日本はもはや先進国ではありません。IMD国際競争力ランキングで1990年代1位だった日本は2023年35位にまで低迷しました。これは日本企業が「破壊される側」にあることを意味しています。では今何が必要でしょうか？まずAI,IoTなどに代表されるデジタルがもつインパクトを理解すること。そして過去の成功体験に囚われず、新たな未来の可能性を描くこと。自前主義を捨てて、多様性を重視し、企業の壁を超えて、オーケストラがハーモニーを奏でるよう持続可能な社会を実現すること。すなわちソーシャル・イノベーションが必要なのです。DBICはその実践のためのプラットフォームとして活動しています。

日本はもはや先進国ではありません。IMD国際競争力ランキングで1990年代1位だった日本は2023年35位にまで低迷しました。これは日本企業が「破壊される側」にあることを意味しています。では今何が必要でしょうか？まずAI,IoTなどに代表されるデジタルがもつインパクトを理解すること。そして過去の成功体験に囚われず、新たな未来の可能性を描くこと。自前主義を捨てて、多様性を重視し、企業の壁を超えて、オーケストラがハーモニーを奏でるよう持続可能な社会を実現すること。すなわちソーシャル・イノベーションが必要なのです。DBICはその実践のためのプラットフォームとして活動しています。

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日本の失われた30年で本質的に失ったものは何でしょうか？それは一人一人の「学び考える力」。日本のIMD世界人材ランキング43位という現実がそれを象徴しています。一方でDX、GX、SXなどのキーワードにみられるように、私たちは変革の必要性に直面しています。しかしながらこれらの変革は表面的にアプローチすることでは為し得ません。私たちは“学ぶ”ことそのものを再定義し、個人の変容から始め、組織の変革、事業によるインパクトの創出に結びつけていく必要があるのです。だらこそDBICは“学び”による変革、ラーニング・トランスフォーメーション（LX）の推進に力を注いでいます。

日本の失われた30年で本質的に失ったものは何でしょうか？それは一人一人の「学び考える力」。日本のIMD世界人材ランキング43位という現実がそれを象徴しています。一方でDX、GX、SXなどのキーワードにみられるように、私たちは変革の必要性に直面しています。しかしながらこれらの変革は表面的にアプローチすることでは為し得ません。私たちは“学ぶ”ことそのものを再定義し、個人の変容から始め、組織の変革、事業によるインパクトの創出に結びつけていく必要があるのです。だらこそDBICは“学び”による変革、ラーニング・トランスフォーメーション（LX）の推進に力を注いでいます。

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ソーシャル・イノベーションの実現、そこにつながるラーニング・トランスフォーメーションの実践には非競争領域での協調・共創が不可欠です。グローバルに世界トップクラスの知見とつながるとともに、日本のローカルにある現実課題に向き合い、業種・業界・立場を超え、生活者の視点をもつことが求められます。そして透明性高く、俊敏に、タブーを恐れずに未来を切り拓いていく多様な実践者による、自律・中立的でかつ持続可能なコミュニティが必要です。DBICはまさにこの場を提供するために、NPO法人CeFILを運営母体に国内外有力企業・研究機関と協働した非営利活動として展開しています。

ソーシャル・イノベーションの実現、そこにつながるラーニング・トランスフォーメーションの実践には非競争領域での協調・共創が不可欠です。グローバルに世界トップクラスの知見とつながるとともに、日本のローカルにある現実課題に向き合い、業種・業界・立場を超え、生活者の視点をもつことが求められます。そして透明性高く、俊敏に、タブーを恐れずに未来を切り拓いていく多様な実践者による、自律・中立的でかつ持続可能なコミュニティが必要です。DBICはまさにこの場を提供するために、NPO法人CeFILを運営母体に国内外有力企業・研究機関と協働した非営利活動として展開しています。。

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ファースト・ペンギンとは、天敵がいるかもしれない海へエサを求め飛び込む1羽目のペンギンのことであり、転じてリスクを恐れずに可能性に飛び込むリーダーシップを象徴する言葉です。ソーシャル・イノベーションの実現していくには、まず誰かが新たな可能性に踏み出していかなければいけません。ラーニング・トランスフォーメーションの実践していくには、まず誰かがこれまでの慣習を破らなければいけません。つまりファースト・ペンギンが必要なのです。DBICは自らもファースト・ペンギンとして可能性に飛び込むこと、そして多様なファースト・ペンギンを支えていくことを意図して、ロゴ・マークにその姿を描いています。

ファースト・ペンギンとは、天敵がいるかもしれない海へエサを求め飛び込む1羽目のペンギンのことであり、転じてリスクを恐れずに可能性に飛び込むリーダーシップを象徴する言葉です。ソーシャル・イノベーションの実現していくには、まず誰かが新たな可能性に踏み出していかなければいけません。ラーニング・トランスフォーメーションの実践していくには、まず誰かがこれまでの慣習を破らなければいけません。つまりファースト・ペンギンが必要なのです。DBICは自らもファースト・ペンギンとして可能性に飛び込むこと、そして多様なファースト・ペンギンを支えていくことを意図して、ロゴ・マークにその姿を描いています。