• CREWW株式会社
• 株式会社アクアバンク
• 株式会社スパイスアップ・ジャパン

• 『ビジョナリー・マネージャー』クロスメデイアパブリシンング（2017年6月）
• 『なぜ今、シュンペーターなのか-ドラッカーに継承され、ジョブズが実践した「企業家ビジョン」』クロスメデイアパブリシンング（2015年）
• 『金の社員、銀の社員、銅の社員―自分をマネジメントする方法』（共著）文藝春秋新書（2012年）
• 『一流の人たちがやっているシンプルな習慣』　フォレスト出版（2010年）
• 『こうして私は外資4社のトップになった』　東洋経済新聞社（2009年）
• 『「ジャイロ経営」が社員のやる気に火をつける―パッション・カンパニー』ファーストプレス（2008年）
• 『新・リーダーの条件―新しい世界を築く人々のために』（共著）上智大学出版（2006年）

第1回：今なぜ「ビジョナリー・マネジャー」経営なのか

1. グローバル化の急速な進展
2. 激烈なイノベーション競争
3. 個人と個人が直接「つながる」フラットな世界

• 世界を変える
• グローバルなイノベーションを引き起こす為のリーダーシップとマネジメント力が企業の勝敗を決める

第2回：グローバルなイノベーション競争の時代に生き残る

1. ５つの場合（シュンペーター）
2. ７つの機会（ドラッカー）

1. 破壊的（非連続的）イノベーション
2. 連続的イノベーション
3. 規模の経済と不経済

1. 世界を変える＝グローバルなイノベーション競争に勝ち残る
2. グローバルなイノベーション競争＝脅威でなく機会に
3. ホモジニテイーからダイバシテイーへ

1. Integrity
2. Compassion
3. Mindfulness

第3回：世界を変える「企業家ビジョン」とは

1. 掲げている企業ビジョンは正しいか？
2. 企業ビジョンが社員の間で共有されているか
3. 社員一人ひとりが企業ビジョンと仕事の関係を「自分ごと」として捉えているか

1. 「我々の志は何か？」を議論する
2. 「北極星」としてのビジョンとチームビジョン
3. ビジョンがあってミッションがある

1. イノベーションジレンマを克服したステイーブ・ジョブズ
2. 老舗ブランドのプラットフォームを作ったLVMH
3. 「老舗企業」大国としての日本の未来

第4回：マネジメントとリーダーシップの基本

1. 目標を設定する
2. 組織化する
3. 動機づけとコミュニケーションを図る
4. 評価測定する人材を開発する

1. 変革期とビジョナリー・リーダーシップ
2. 金・銀・銅・鉄社員とリーダーシップ
3. 批判的・貢献的フォローワー

1. 失敗こそが成功するための条件である
2. PDCAサイクルを急速に回す
3. はら落ちした目標設定とコミットメント
4. 「賞賛」「叱責」はマネジメントスキルの根幹
5. MPPプログラム

第5回：企業家ビジョンと戦略的経営計画の

1. ビジョンがあってミッションがある
2. 行動規範としてのバリュー
3. 人材開発と評価の為のコンピテンシー

1. MBOと戦略的計画
2. 外的要因・内的要因によるAWOT分析
3. 目的の確認と戦略の策定
4. 目標設定と行動計画

第6回：企業家のように考え、行動する

1. グローバルは不可欠
2. 必要とされるWACC4能力
3. 自律的な個人としての働き方が、生産性と創造力を高める

1. 企業ビジョンの本質的な意味を深く理解し共有
2. 「じぶん事」として理解し、目標・戦略を自律的に実行
3. 果敢に挑戦、失敗あるいは成功を通じて学び、進化させる
4. 「ヒト」のために「ヒト」とともに行動してゆく

1. 「夢の大きさが、未来の大きさ」
2. 勇気を持って行動し、成功・失敗から学ぶ
3. 出来ない理由を探すより、できる方法を考え抜く
4. 意図を正確に理解させ、意識の変革と行動変異をもたらすコミュニケーション