概要

DBICは設立当初より、DXおよびイノベーションの在り方を探求してきました。その過程で、真に持続可能な未来を築くためには学びによる変容＝LX（Learning Transformation）が不可欠であるという結論に至りました。

そしてその実現には、まず個人が既成概念から解放されUNLOCKを起点とし、そのうえで組織に新たな可能性をもたらすために、過去の延長線上にとどまらないHENKAKU（変革）を起こしていくことが求められます。

このHENKAKU QUESTでは"組織"に焦点を当て、自組織が向き合うべき課題を真摯に見つめ直し、真に目指すべきビジョンを創発するとともに、立場や役割を超えて必要な人々を仲間として巻き込みながら、成果への道なき道を切り拓いていく「組織変革リーダー」としての在り方を磨き上げていくコーチングプログラムです。

今回、これまでのUNCHAIN QUESTを大きく見直し、より実践的な内容としてアップデートしました。

プログラム期間中は、いくつかの企業変革テーマの中から課題を選択し、グループワークにて選択された課題を起点とし、各セッションの学びと、他の参加者同士との対話やコーチからのフィードバックを得ながら、課題解決に向けたアクションプランをチームと構築していきます。一方的なインプット型の研修ではなく、実践に近い形で学びを得ることができるプログラムです。

参加者はこのプログラムを通じて、組織変革リーダーとして必要な考え方と、具体的な手法を身につけると同時に、実践的な経験を積んでいきます。特に、実践を通じて組織内外の関係性を構築し、実際に行動できるチームを築き、プログラム修了後も継続したアクションを生み出していくことが期待されます。また、実務の機会にも活かすことで、それぞれの組織において具体的な成果をそれぞれに創出することを目指していきます。

プログラム修了後は、HENKAKU QUESTで得た学びとネットワーク、そして機会と成果を活かして、変革リーダーとして組織変革の実現を担うことが期待されます。DBICは変革リーダーのコミュニティとして、修了生を継続的にサポートします。また、EGB実践研究会やソーシャル・イノベーション・プロジェクトなどのより実践的な場への参加も推奨しています。

プログラム構成

〇セッション構成

1. オリエンテーション
   （2026/4/23（木）　15:30-17:00　＋交流会@高輪ゲートウェイ）
   プログラムの全容の紹介と合宿に関する質疑応答の時間とします。また事前課題も共有されます。
2. Day 1&2：イントロダクション、マインドセット確認＆チームビルディング
   （2026/5/15-16（金-土）　10:00-17:00/9:00-15:00＠関東近辺　対面＋懇親会）
   参加目的の再確認に加え、UNLOCKされたマインドセットの重要性と、それをいかにHENKAKUにつなぐべきかを再確認します。また、信頼関係構築のためのチームビルディングを実施。企業変革の必要性と失敗の根源についても深掘りします。
   
   　活用するフレームワーク
   • 企業変革理論：企業成長（例：Kotter）など
   • 効率的チームの条件
   
   セッション間課題：　変革テーマの選定
   あらかじめ共有されたテーマに対して自分と自社の観点から変革を試みたいものの希望を2つを選んで共有をする。
3. Day 3：企業課題の探索と仮説形成 ①
   （2026/5/21（木）　9:00-17:00＠高輪ゲートウェイ）
   システムシンキングを活用し、変革課題の根深い問題やステークホルダーとの関係性を洗い出します。その後にデザイン思考の基礎を学びます。
   活用するフレームワーク
   • デザイン思考
   • システムシンキング
   
   セッション間課題：　ステークホルダーの整理
   チームで特定したステークホルダーや関係について考えをまとめ、変革のアプローチをシミュレーションし自身で考え、まとめてくる。
4. Day 4：企業課題の探索と仮説形成 ②
   （2026/5/28（木）　13:00-17:00＠高輪ゲートウェイ）
   デザイン思考を学び、選択したテーマの対象者や課題を深掘りします。生成AIとの「壁打ち」に基づき、変革アプローチの第一歩を整理しながら、参加者同士でフィードバックを行います。
   
   参加者の経験値や生成AIとの壁打ちに基づく課題の深掘りをし取り組む為の材料を得られるようにします。
   
   　活用するフレームワーク 　活用するフレームワーク
   • デザイン思考
   • ジョブ理論
   • 生成AI
   
   セッション間課題：　選択した課題の自分事化
   それぞれが整理した課題の理解と整理を棚卸し、チームとしてどのように変革を行うかを検討してくる。
5. Day 5：企業課題の探索と仮説形成 ③
   （2026/6/5（金）　9:00-17:00＠高輪ゲートウェイ）
   デザイン思考を通して抽出した解決すべき課題について理解を深めます。議論を重ね、変革のビジョンを固めていきます。
   
   
   • デザイン思考
   • 生成AI
   
   セッション間課題：　ビジョンの整理と探求
   チームで固めた変革ビジョンを実行する為のシミュレーションを自身で考え、まとめてくる。
6. Day 6：仮説MVP・検証案づくり／フィードバックサイクル ①
   （2026/6/11（木）　9:00-17:00＠高輪ゲートウェイ）
   変革アプローチの青写真を描き、定量的データを用いたデータドリブンな変革アクションについて学びます。
   
   　活用するフレームワーク
   • データマネージメント
   • KPI設定
   
   セッション間課題：　データポイントの整理
   データマネジメントをチーム課題へ応用。自社に照らし合わせた場合のギャップを整理。
7. Day 7：仮説MVP・検証案づくり／フィードバックサイクル ②
   （2026/6/18（木）　9:00-17:00＠高輪ゲートウェイ）
   青写真を描いた後、どのようなアクションを通してデータドリブンな変革が行えるかをさらに学びます。
   
   　活用するフレームワーク
   • エフェクチェーション
   
   セッション間課題：　効果的なアプローチの整理
   リーン思考に基づいて、どの様に効率的に変革へのアプローチをトライ&エラーを通じて効果的な提案を検討し、まとめる。
8. Day 8：仮説MVP・検証案づくり／フィードバックサイクル③
   （2026/6/25（木）　13:00-17:00＠高輪ゲートウェイ）
   ステークホルダー関係を整理し、リーン思考を起点としたMVPアプローチの青写真を構築。客観的な声を拾うためのヒアリングテクニックも習得します。
   
   セッション間課題：　自社内でのアプローチインパクト調査
   チームで検討したMVPの検証方法やアプローチについて自社内での反応や効果を検証しまとめる。
9. Day 9：ワーク期間：2026/7/2（木）13：00-17：00＠ハイブリッド/高輪ゲートウェイ
10. Day 10：社内巻き込み力と経営層への接続スキルの強化 ①
    （2026/7/9（木）　13:00-17:00＠高輪ゲートウェイ）
    リーダーシップや巻き込み力について議論し、自身やチームに合ったアプローチを整理します。
    
    　活用するフレームワーク
    • 組織形態：ダイヤモンド、フラット　等
    • ジョハリの窓
    
    セッション間課題：　組織変革へのコミットメント
    自分のリーダーシップとチームメンバーを含む変革を実行する際のステークホルダーの特徴についてまとめ、自身のアプローチについて考える。
11. Day 11：社内巻き込み力と経営層への接続スキルの強化 ②
    （2026/7/16（木）　13:00-17:00＠高輪ゲートウェイ）
    ステークホルダーの関係性を理解し、効率的なコミュニケーションによる社内巻き込み方を整理します。
    
    　活用するフレームワーク
    • ステークホルダーマッピング
    • 組織内コミュニケーション理論
    
    セッション間課題：　変革のアクションプランと学びのまとめ
    セッション全体を振り返り、チームの課題を解く変革を起こす為のアクションプランの作成と自身の学びをまとめる。
12. Day 12：ワーク期間：2026/7/23（木）13：00-17：00＠ハイブリッド/高輪ゲートウェイ
13. Day 13：コミットメント＆レビュー
    （2026/7/31-8/1（金-土）　11:00-17:00 / 9：00-12：00＠関東近辺　対面＋懇親会）
    整理した組織変革のアクションプランとこれからの自社での変革へのコミットメントを共有し、参加者相互にフィードバックを行っていきます。また、本プログラム全体の学びや気づきを振り返るとともに、終了後のアクションプランを設定して継続的な実践活動につなぎます。

〇コーチング・サポート