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コラム
【横塚裕志コラム】日本企業のアプリは なぜ使いにくいのか ①その原因を探る
【横塚裕志コラム】変化を創り出すパワーを どのようにして手に入れるか
【横塚裕志コラム】売上ドリブン から ミッションドリブンへの 大転換
【横塚裕志コラム】マイケル・ウェイド教授（IMD）の「DXの基本」
【横塚裕志コラム】デジタルは企業と顧客の距離を縮めたか
【横塚裕志コラム】デンマークからの本多さんのレポート 第2回
【横塚裕志コラム】「コーチの存在」と「対話の効果」
【横塚裕志コラム】「自社の本質的な問題＝DXの方向性」を見つけ・描く人材がいない
【横塚裕志コラム】故きを温ねて新しきを知る ～コンピュータ初導入時の宣言～
【横塚裕志コラム】組織のカルチャーを正しくしないと何も始まらない
【横塚裕志コラム】社外の友人が 勇気をくれる
【横塚裕志コラム】ビジネス部門は なぜデジタル (IT) 案件をIT部門・コンサル・ベンダーに丸投げするのか
