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コラム

【横塚裕志コラム】「自社の本質的な問題=DXの方向性」を見つけ・描く人材がいない

【横塚裕志コラム】故きを温ねて新しきを知る ~コンピュータ初導入時の宣言~

【横塚裕志コラム】組織のカルチャーを正しくしないと何も始まらない

【横塚裕志コラム】社外の友人が 勇気をくれる

【横塚裕志コラム】ビジネス部門は なぜデジタル (IT) 案件をIT部門・コンサル・ベンダーに丸投げするのか

【横塚裕志コラム】UNLOCKが 世界標準になろうとしている  

【横塚裕志コラム】組織の時代から  個人の時代へ  シフトしている

【横塚裕志コラム】「人材育成」を担当する人が持つべき能力

【横塚裕志コラム】ソフト開発は ソフト開発だけが目的ではない

【横塚裕志コラム】デンマーク大使が語る 競争力1位になった理由

【横塚裕志コラム】ドラッカーに DXを学ぶ

【横塚裕志コラム】この仕事をやらないから DXができない AIが活用できない