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コラム
【横塚裕志コラム】デンマークからの本多さんのレポート 第2回
【横塚裕志コラム】「コーチの存在」と「対話の効果」
【横塚裕志コラム】「自社の本質的な問題＝DXの方向性」を見つけ・描く人材がいない
【横塚裕志コラム】故きを温ねて新しきを知る ～コンピュータ初導入時の宣言～
【横塚裕志コラム】組織のカルチャーを正しくしないと何も始まらない
【横塚裕志コラム】社外の友人が 勇気をくれる
【横塚裕志コラム】ビジネス部門は なぜデジタル (IT) 案件をIT部門・コンサル・ベンダーに丸投げするのか
【横塚裕志コラム】UNLOCKが 世界標準になろうとしている
【横塚裕志コラム】組織の時代から 個人の時代へ シフトしている
【横塚裕志コラム】「人材育成」を担当する人が持つべき能力
【横塚裕志コラム】ソフト開発は ソフト開発だけが目的ではない
【横塚裕志コラム】デンマーク大使が語る 競争力1位になった理由
