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コラム
【横塚裕志コラム】生成AIの価値は「作業」の削減と「仕事」の武器
【横塚裕志コラム】変革を手段に丸投げして 本質的な企画ができていないのではないか
【横塚裕志コラム】新型「イノベーター」が 大企業に生まれ始めている
【横塚裕志コラム】BAの役割を日本でも明確に定義するべき
【横塚裕志コラム】DXを起こす 3種の神器の一つ「プロ集団」
【横塚裕志コラム】「人的資本経営」が鳴らしている警鐘を謙虚に受け止めよう
【横塚裕志コラム】獺祭（旭酒造）の凄まじい「変革モチーフ」
【横塚裕志コラム】デジタル化には アナログな要請をデジタルな設計図にする 大事なキーマンが必要
【横塚裕志コラム】この9年間で 私が感じる日本企業の課題2つ
【横塚裕志コラム】DXの起こし方を 考えてみよう（4/4）
【横塚裕志コラム】DXの起こし方を 考えてみよう（3/4）
【横塚裕志コラム】DXの起こし方を 考えてみよう（2/4）
