ページ内を移動するためのリンクです。
【横塚裕志コラム】ソフト開発は ソフト開発だけが目的ではない
【横塚裕志コラム】デンマーク大使が語る 競争力1位になった理由
【横塚裕志コラム】ドラッカーに DXを学ぶ
【横塚裕志コラム】この仕事をやらないから DXができない AIが活用できない
【横塚裕志コラム】「2025年の崖」とBA・PM・アーキテクトの育成
【横塚裕志コラム】ヒトは 脱皮しながら マインドを変え行動を変えていく
【横塚裕志コラム】デンマークは なぜ競争力世界一なのか
【横塚裕志コラム】味の素 藤江社長との対話 なぜ3か年計画をやめたのか
【横塚裕志コラム】DXを4パターンに分類しつつ人材のあり方を考える
【横塚裕志コラム】生成AIの価値は「作業」の削減と「仕事」の武器
【横塚裕志コラム】変革を手段に丸投げして 本質的な企画ができていないのではないか
【横塚裕志コラム】新型「イノベーター」が 大企業に生まれ始めている
【横塚裕志コラム】BAの役割を日本でも明確に定義するべき
【横塚裕志コラム】DXを起こす 3種の神器の一つ「プロ集団」
【横塚裕志コラム】「人的資本経営」が鳴らしている警鐘を謙虚に受け止めよう
【横塚裕志コラム】獺祭(旭酒造)の凄まじい「変革モチーフ」
【横塚裕志コラム】デジタル化には アナログな要請をデジタルな設計図にする 大事なキーマンが必要
【横塚裕志コラム】この9年間で 私が感じる日本企業の課題2つ
【横塚裕志コラム】DXの起こし方を 考えてみよう(4/4)
【横塚裕志コラム】DXの起こし方を 考えてみよう(3/4)